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在海拔1316米的渾善達克沙地，寒風席卷著沙粒拍打著克旗煤制天然氣林立高聳的裝置，縱橫的管線正源源不斷地將清潔天然氣輸往千里之外；在錫林郭勒草原深處，多倫煤化工綠電綠氫項目，正上演著一場傳統煤化工與新能源深度融合的“革命”……放眼東北遼西大地，火熱加速復工建設的阜新項目，即將成為東北天然氣供應重要支點。這一幕幕堅守與奮進，串聯起中新能化“十四五”從逆境中崛起的奮斗詩篇。

突圍破局：價值創造能力持續攀升

“打通產業堵點，激活價值創造?！笔敲夯ぎa業實現振興發展的關鍵命題。2025年，面對產業鏈梗阻、產能釋放不足、長期虧損的困局，集團公司黨組精準施策，科學制定“煤電化一體化”頂層設計，統籌推進“錫多克”協同發展布局，為裝置擴能、效益提升筑牢根基。中新能化堅決扛牢主體責任、靶向發力，以“一企一策、分兵突圍”為路徑，接續打贏“突圍脫困、擴能增效、振興發展”三大攻堅戰，實現逆勢突圍。

該公司堅持盤活存量、做優增量，啃下一個個“硬骨頭”——成功盤活閑置10年的克旗煤制天然氣二期工程，技術骨干扎根沙地，逐一破解設備調試、工藝優化等難題，實現“當年開工建設、當年投產見效”，建成世界在役規模最大煤制天然氣產能項目。多倫煤化工深耕精益管理，與設備能耗“死磕”到底，通過持續攻關改造，使三臺氣化爐并列運行周期較“十三五”增長315%，單臺連續運行455天創下行業最優紀錄；主動開辟新賽道，推動煤化工與新能源耦合發展，奏響向綠向新的轉型強音。阜新項目緊扣東北振興戰略，聚力推進項目重啟續建，繪就高質量發展新藍圖。

改革創新：內生動能活力加速釋放

“發展的活力源于改革，核心的競爭力來自創新?！边@是中新能化在五年攻堅中形成的深刻共識。面對體制機制弊端和核心技術瓶頸，企業以刀刃向內的勇氣深化改革，以敢為人先的銳氣推動創新，激活了發展的“一池春水”。

改革攻堅中，一系列突破性舉措落地見效。該公司按期完成國企改革深化提升行動72項重點任務，重整兩級組織機構與績效體系，打破“論資排輩”的舊觀念，讓年輕干部有了施展才華的舞臺——“80后”副經理以上年輕干部人數提高24%，“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的良性生態逐步形成。

科技創新的賽道上，同樣捷報頻傳。技術團隊深耕細研，攻克甲烷化催化劑自主替代及天然氣成套技術，斬獲集團科技進步一等獎，成功打破國外技術壟斷；克旗煤制天然氣低階煤碎煤加壓氣化技術經行業專家鑒定，總體達國際領先水平，能量轉化效率居行業首位。多倫煤化工將聚丙烯牌號從2個拓展至19個，形成完備產品矩陣；實施殼牌爐渣口改造，以300余萬元投入實現年均增效超2億元，企業獲評內蒙古自治區產教評技能生態鏈鏈主企業，綠氫項目納入國家能源局首批試點，1名技術牽頭職工獲評工信部先進基礎工藝人才。

市場賦能：固源拓市攻堅成果豐碩

產業發展的成效，終究要在市場的浪潮中檢驗。面對化工品市場震蕩下行、天然氣供需格局復雜多變的挑戰，中新能化主動打破“等靠要”的思想，從原料保障到產品營銷，全方位向市場要活力、要效益。

原料端，“粗糧細作”成為破局關鍵。采購團隊踏遍周邊礦區，精準研判煤價走勢，靈活運用“冬煤夏儲、協同互濟”等策略，在煤價高位時守住成本底線，在煤源緊張時保障供應穩定。生產一線的操作工們不斷優化配煤工藝，持續鞏固全褐煤生產能力，把每一分煤炭價值都“吃干榨凈”。

營銷端，一場深刻的變革悄然發生。曾經，天然氣銷售長期依賴單一客戶，價格被動下調的局面掣肘發展，如今，營銷團隊主動走出去，深入調研市場需求，創新構建“四定”市場化營銷體系，一步步拓展客戶版圖，讓天然氣客戶從1家增至30余家，形成“華北為主、多區域延伸”的格局，銷售價格也轉為“量價掛鉤”的階梯體系。五年間，天然氣年均銷量增長16.47%。聚丙烯產品也在市場競爭中突圍，通過開發新牌號、開拓終端客戶，成功應對市場下行壓力，讓企業在風浪變幻的市場中站穩了腳跟。

綠色轉型：低碳耦合發展步伐穩健

在煤化工行業，安全環保是不可逾越的底線，而綠色轉型則是高質量發展的必由之路。中新能化的建設者們深知，在渾善達克沙地、錫林郭勒草原這些生態區域發展產業，必須守住“綠水青山”，才能收獲“金山銀山”。

多年來，該公司系統企業以釘釘子精神筑牢綠色防線。多倫煤化工干部職工頂著烈日排查隱患、冒著嚴寒整改問題，不僅讓企業安全管控水平獲得內蒙古自治區和錫林郭勒盟兩級認可，三項污染物排放量持續走低，遠優于許可標準。

在低碳轉型的賽道上，多倫煤化工率先布局綠電綠氫耦合項目，技術團隊歷經無數次試驗，成功投運17.5萬千瓦綠電替代和15萬千瓦綠電制氫裝置。如今，這里的綠電項目持續為生產降本減碳，綠氫裝置年均產出氫氣7059萬方，相當于每年節約煤炭4萬噸、減少二氧化碳排放14萬噸，讓綠色發展的種子在草原扎根，為高能耗產業轉型提供“多倫方案”?？似烀褐铺烊粴鈱嵤﹦恿﹀仩t超低排放、甲烷回收協同RTO建設等技改項目，不僅年均增效超4000萬元，更讓排放氣中VOCs含量優于國家標準，在荒漠之上走出了一條“增綠”與“添金”雙向共贏的新路。

黨建領航：紅色力量護航企業行穩致遠

黨旗飄在一線，堡壘筑在前沿。中新能化以黨建為引領賦能煤化工振興發展，將黨的建設深度融入企業發展各環節，讓紅色力量成為企業行穩致遠的硬核支撐。

該公司連續3年深化“變觀念、轉作風、提能力、抓落實”專項行動，開展“讓改革穿透基層”三級聯學和“有想法、有辦法、有效果”全員大討論，靶向整改思想認知固化、制度體系缺陷等桎梏發展問題78項，落地成本領先、精準技改、基層減負等優化舉措49項，精細降本與擴能增產成效凸顯，聚丙烯、天然氣年度完全成本及企業經營業績均創“十四五”以來最優。

該公司深耕黨建與中心工作融合，實施職工幸福指數提升、“青苗?菁英?領航”人才梯隊建設等工程，推動141個“黨建引領 +”項目落地，黨員示范崗、責任區、突擊隊扎根各崗位攻堅破難。克旗煤制天然氣檢修現場，黨員突擊隊敢闖敢試、打破常規，行業首創甲烷化反應器隔離檢修模式，減少天然氣損失4400萬方，直接增收1.1億元。多倫煤化工積極探索“六化”支部建設，鼓勵黨員帶頭開展創新性技改，低位熱能利用、鍋爐適應改造等舉措落地見效，精甲醇成本躋身行業上游。阜新項目復建現場，重整優化基層支部架構，組建12支黨員突擊隊，帶動1500余名參建人員晝夜奮戰，復工現場士氣高昂，整體檢修作業量已超30%。

同時，該公司全面推進18項職工幸福指數提升行動舉措，落地68個民生工程“六最”項目，覆蓋職工吃住行、醫教養等各個方面，目前各企業職工活動中心順利投用，“親情星期五”彈性工作制全面推行，讓發展紅利真正惠及每一位職工，凝聚起上下同欲、共促發展的強大合力。