喜欢成熟丰满阿姨是什么心理_三年中文在线观看免费大全中国_三年中文在线观看大全电视剧_日本大片ppt免费

“十四五”以來，云南大唐國際李仙江流域水電開發有限公司將改革銳氣與創新活力注入峽谷之間，在高質量發展的新征程上續寫了從“重生”到“躍升”的奮進答卷。2025年，該公司年發電量創歷史最高紀錄，闖出了一條國有企業處僵治困的新路子。

債轉股盤活散攤子

2002年，李仙江水電公司成立，負責流域6級水電站的建設和運營。2010年，勐野江水電公司成立，負責勐野江電站的建設和運營。

老員工感慨道：“李仙江水電公司投產初期因消納不足導致大量棄水，之后電價持續走低，一度陷入‘發電即虧損’的困境。”勐野江水電公司的處境更為艱難，老廠長回憶說：“最困難的時候，公司賬上能動用的資金常常不足3萬元，連更換零件都得臨時向兄弟單位求援。”出路在哪里？所有人都在苦苦尋找答案。

2020年以來，面對困難，該公司緊緊抓住國企改革三年行動契機，破浪前行、迎難而上。

2022年初，李仙江水電公司開展了全面深入的診斷評估，穿透經營虧損的表象，一系列深層次優勢被系統梳理出來：電站單位造價低、自身現金流穩定、水資源稀缺性日益凸顯、“以水促光”的協同潛力大、電力市場需求持續增長……這些實實在在的價值，堅定了大家改革的信心。

一條清晰的“破冰之路”逐漸成型：通過李仙江吸收合并勐野江并實施債轉股，實現資產整合、減輕債務包袱；依托現有水電基礎，帶動流域整體開發，并向“水風光儲一體化”延伸，發揮規模效應與協同優勢。

為實現這一目標，該公司制定了“國企改革、自身挖潛、外部攻堅”三步并行的系統性方案，決心打一場脫困發展的攻堅戰。

一步踩實，國企改革強基礎。該公司嚴格落實“兩個一以貫之”和國企改革要求，嚴格按照公司法和公司章程，講好企業未來故事，與各股東方進行多輪協商，形成利益共同體，改革方案一致通過股東會決議。同時，領導班子簽訂“兩書一協議”，全面推行?“兩個合同”管理。內部實行“全員競聘、市場化薪酬、多通道職業晉升”，壓力層層傳遞“到崗到人”；激發內生動力，把“要我干”轉化成“我要干”。通過國企改革，李仙江水電公司上下同欲，打“翻身仗”的激情被徹底點燃。

二步提速，自身挖潛提效益。“打鐵必須自身硬”，李仙江水電公司“刀刃向內”，狠抓設備治理、指標對標、減員增效、嚴控成本，每年節約外委檢修費約30%，運行人員同比減少60%。一系列舉措讓虧損企業治理成效顯現，也讓各股東方看到干部職工治理虧損的信心、決心和行動。

三步攻堅，外部協調抗風險。該公司在實施債轉股方案的同時，緊盯當前資金寬裕，利率下行的融資窗口期，主動出擊，協調各金融機構，說明業績、強調優勢、分析市場、展望未來，有效緩解了現金流壓力，增強了企業抗風險能力。

問渠那得清如許，為有源頭活水來。一套組合拳下來，李仙江吸并勐野江并實施債轉股后，資產負債率下降了15個百分點，當年即實現扭虧為盈，經營態勢持續向好。

闖出轉型升級新路子

卸下債務包袱，更得練好內功。改革從內部管理開始硬碰硬，全員競聘上崗，能者上、平者讓、庸者下、劣者汰，“要我干”變成了“我要干”；成本一分一分摳，設備自己修，幾年下來檢修費省了近三分之一，人手優化了，效率卻提上去了。

“黨建引領+”不是一句口號，而是精準對接了能源保供、提質增效等七大主戰場。在這里，保發電、搶工期、搞技改，哪里有硬骨頭，黨員就沖在哪里，建光伏電站，突擊隊的紅旗插在基建現場，一線職工三班倒搶在雨季前并網；機組大修，老師傅帶著年輕人鉆狹窄的機坑，一待就是半天，解決了多年沒啃下的技術硬茬；這份實打實的干勁，換來了“全國文明單位”這塊金招牌。

日子好了，數據最能說話。自2022年債轉股以來，該公司已實現連續4年盈利。2025年，該公司整體經營業績位居云南發電公司系統前列。

如今的李仙江水電公司，早已擺脫當年單一依賴水電的發展模式，正堅定落實云南發電公司“三大三小、兩突破、兩銜接”發展規劃，向著“水風光儲一體化”清潔能源基地建設扎實邁進。

在這一戰略指引下，該公司發展成效顯著，已獲取68.9萬千瓦新能源建設指標，其中，建成投產16萬千瓦，在建待建新能源項目52.9萬千瓦，推動電源結構持續優化，裝機容量穩步提升，新項目與新業態不斷涌現，呈現蓬勃發展的良好局面。

李仙江的水還在日夜奔騰，但岸邊的光景早已換了新顏。機器的轟鳴、光伏板的藍海、還有年輕人忙碌的身影，讓整個山谷都充滿了生機。