“十四五”規劃已圓滿收官，我國能源事業取得突破性進展和歷史性成就，電力行業逐綠向新、深刻重塑。大唐黑龍江發電有限公司胸懷“國之大者”，篤行能源安全新戰略，錨定高質量發展方向，以非凡五年交出非凡答卷。
這五年?我們扛牢保供責任
2023年11月14日，國務院總理李強來到黑龍江發電公司所屬哈爾濱第一熱電廠，調研保暖保供工作。這是黨的十八大以來，黨和國家領導人首次到集團公司系統內企業考察，既是對能源央企擔當的肯定，也為大唐龍江高質量發展注入了強勁動力。
中國式現代化，民生為大。保供的任務，我們始終銘記，片刻未懈。“十四五”規劃期間，該公司累計發電量達904億千瓦時，承擔全省超14%的電力供應。從亞冬會到全國兩會，從“九三閱兵”到黨的二十大和二十屆歷次全會，每一次重大保電任務，黑龍江發電公司均圓滿完成。
面對每年超180天的供熱期，該公司肩負超7800萬平方米、70余萬熱用戶的溫暖期盼。五年來，該公司累計供熱量達17440萬吉焦，替代了數以百計的分散小鍋爐與黑煙囪，為提升城市清潔供熱水平、打贏藍天保衛戰作出突出貢獻。
該公司的保供能力與服務品質贏得社會各界廣泛認可，先后收到公安部、亞冬會執委會及黑龍江省多地政府的感謝信，更收獲了百姓送來的錦旗與口碑。
保供成績的背后，是堅實的安全根基。該公司深入開展安全生產治本攻堅三年行動，創新“監督+幫扶”模式，實現隱患“零延遲”治理。該公司持續深化節能降耗專項攻堅，實現對能耗診斷與指標對標全面覆蓋，強化機組運行、設備特護、燃料保障及極端天氣應對的全過程管控，確保機組長周期安全穩定運行。
五年間，東升水電站成為省內首家水電安全生產標準化一級達標單位，“無故障風電場”從2021年的0家增長至2024年的15家，兩臺機組獲得全國能效對標競賽AAAA獎，風電設備可用率達99.06%，為電力穩定供應筑牢了安全基礎。
這五年?我們強化價值創造
2025年，黑龍江發電公司經營利潤創9年來最優，發電量達“十四五”規劃期間新高。這份成績，標志著企業從“生產導向”向“市場導向”的成功轉變。
市場為導向，營銷為龍頭，生產為基礎，燃料為保障。該公司聚焦履行經濟責任，嚴格執行“戰略-運營-財務”協同機制，實施指標精益化管理。通過組建經濟運行優化協調小組，該公司動態響應市場需求，統籌交易策略、生產支撐與燃料調運，初步構建起生產經營全天候聯動機制。
路子對了，就要堅持走下去。該公司每日召開現貨復盤會，每周開展經濟運行優化協調……通過動態跟蹤、過程糾偏、結果考核，該公司結合不同季節的負荷特性、煤機保暖保供需求和機組實際能力，精研現貨市場，建立市場出清電價預測模型，指導各企業實現科學精準報價。
在電力現貨市場試運行后，該公司靈活調整發電策略，煤機純凝期最小技術出力負荷率降至34.09%。同時，該公司精準深入研判市場，優化長協煤、市場煤采購節奏，做好“質價雙優”的煤源催交催運，深化戰略供應商合作和“廠礦直簽”，降本增效成果顯著。
在經營的戰場，減虧就是增效、扭虧就是發展。該公司以“前人栽樹、后人乘涼”的戰略定力和“功成不必在我”的思想境界聚焦治理關鍵環節，持續發揮本部與治理主體單位的協同聯動機制。雞西熱電公司等企業實現同比大幅減虧，拉開了“二次創業”新的序幕。
“這不是簡單的摘帽，而是國家對忠誠履行政治責任企業的認可。”雙鴨山熱電公司的會議室里，有人長舒一口氣，有人眼眶微紅。在能源結構調整與電力市場深刻變革的時代浪潮中，企業的“應急備用”標簽，終于被撕下。該公司通過“三步走”渡過虧損治理的重重難關，企業經營再現曙光。
這五年?我們致力綠色升級
“十四五”規劃是能源結構轉型的關鍵期。黑龍江發電公司依托集團公司與黑龍江省政府簽署的《戰略性新興產業投資合作協議》，全力推進綠色轉型。截至2025年末，該公司新能源裝機容量達175.1萬千瓦，較“十三五”末增長一倍，清潔能源占比顯著提升。
我們不僅追趕，更立志領跑。
該公司開展以獲取新能源建設指標為榜樣的“揭榜掛帥”專項工作，制定獲取指標激勵政策和電源項目發展建設專項獎勵辦法，營造“全員跑發展”的工作氛圍。
依托高質量發展作戰室，該公司實現了“規劃一個、建設一個、投產一個、儲備一個”的滾動發展格局，大慶宏偉、黑河孫吳、賓縣二期、龍江北興、依蘭達連河等項目實現“當年開工、當年并網”。雞西灰場分布式光伏實現上網光伏項目“零”的突破。
在七臺河羅泉的崇山峻嶺間，一支“追風隊伍”與風賽跑、向綠而行，在零下30攝氏度的極寒中，僅用8個月24天實現全容量并網發電。他們說：“等風來，不如追風去。”
哈一熱電廠660MW火電項目成功落地，創下該公司煤電前期工作最快紀錄，不僅填補了大容量、高參數超超臨界熱電聯產項目空白，也有效拉動了新能源配比提升。
目前，該公司新能源年發電量可達35億千瓦時，等效節約標煤超100萬噸，減少二氧化碳排放超270萬噸，為區域綠色低碳發展注入大唐力量。
這五年?我們深化改革提升
黑龍江發電公司深入推進“一市一主體”“一業一主體”整合，深入落實改革深化提升行動相關要求，著重在抓落實見實效上加大力度、加大進度，以布局優化和結構調整作為改革的關鍵抓手，將改革成果轉化為發展紅利和治理實效，在集團公司范圍內引領了改革的春風。
為了職工而改革，改革才有意義；依靠職工而改革，改革才有動力。“十四五”規劃期間，該公司管理主體由15個壓減至10個，機構數量減少21%，實現真正的“瘦身健體”。該公司實施“2+N”體制改革，三級管理主體壓減33%、部門機構壓減21%，通過“揭榜掛帥+公開競聘”實現1300余人次崗位晉升，340余人次通過考核動態調整降崗退出，勞動生產率大幅提高，用工管理水平和效益效率持續提升。該公司改革案例入選國務院國資委案例集，累計斬獲各級改革創新獎項12項，連續三年獲集團公司考核A級評價。
以奮斗者為本，讓奮斗者出彩。該公司持續推進落實人才強企工程，人才培養載體日臻豐富，人才隊伍素質穩步提升。同時，該公司建成了集團公司首家、黑龍江省首批省級工匠學院，獲批集團公司培訓基地，成立公司黨校，打造了一批職工創新工作室、青年創新聯盟等創新創效基地，培養了一批全國、行業及集團公司競賽獲獎優秀技能選手，涌現了一批全國勞動模范、黑龍江省勞動模范、龍江大工匠、青年五四獎章、三八紅旗手等先進典型，人才培育制度化、流程化、標準化管理機制持續完善并已見成效。
這五年?我們堅持黨建引領
黑龍江發電公司以政治建設為統領，將黨建工作深度融入企業發展全鏈條，實現黨建與生產經營同頻共振、互融共促。
該公司深化“黨建+”融合模式，將黨建工作與安全生產、科技創新等重點工作緊密結合。各級黨組織充分發揮戰斗堡壘作用，在保暖保供、項目攻關、重要節點設立黨員突擊隊、黨員責任區，引導廣大黨員在各自崗位上創先爭優，形成了“關鍵崗位有黨員堅守、重大任務有黨員擔當、技術攻關有黨員帶頭”的良好局面。
黨員有目標，群眾有盼頭。該公司不斷創新模式抓黨建，自主設計打造“黨員有目標，群眾有盼頭”數智化黨建引領平臺，完成“三庫一區兩隊”可視化黨建引領體系，內設DeepSeek-NLP分析模塊，覆蓋所屬全體黨員、職工，實現一網統管，打通信息孤島，流程陽光透明，獲集團公司政研課題一等獎，并在全國發電企業數智創新研討會上推廣。
該公司以滿足人民美好生活為奮斗方向，打造有溫度的企業品牌形象。集團公司的身影亮相在亞冬會、中俄博覽會的舞臺上，“大唐啟明星課堂”走進了一個又一個小學，“唐北北”志愿服務就在你我身邊的社區。同時，該公司邀請奧運冠軍、高校師生、媒體記者、社區百姓走進大唐、了解大唐。中國大唐像一位可靠溫暖的親密伙伴，在龍江大地上共享能源轉型發展成果，共享美好生活，共享美好未來。
站在新的歷史起點，黑龍江發電公司滿懷信心，這信心源自全體大唐龍江人的積聚成勢。在建設能源強國的偉大征程中，在實現更高質量、更有效率、更加公平、更可持續、更為安全的“十五五”規劃高質量發展之路上，黑龍江發電公司底氣十足、力量十足。
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