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從安全生產連續兩年“零非?！钡浇洜I效益刷新歷史峰值，從新能源布局實現跨越式邁進到黨建引領效能全面升級，臨清熱電有限公司在“十四五”收官之年交出了一份難中有為、干中有成、穩中有進的亮眼答卷。

戰略領航 筑牢發展“壓艙石”

“當前公司改革發展‘困難與希望同在’，我們必須鼓足攻堅突破、奮勇爭先的雄心壯志！”在2025年年初工作會上，該公司主要負責人立足復雜形勢、錨定任務目標，向全體干部職工吹響了保 A 爭先創一流的沖鋒號。

該公司精準把脈、靶向發力，結合企業自身特性，探索出“堅持存量增效、成本領先”“堅持突出增量做優、晉位升級”兩條改革發展新路徑，為推動公司在安全生產、經營管理、項目發展、改革創新等方面實現歷史性跨越鋪就了“高速通道”。

該公司黨委注重發揮“頭雁效應”，堅持用黨的創新理論凝心鑄魂，將政治判斷力、政治領悟力、政治執行力的提升轉化為企業發展的強大動能；健全“第一議題”管理模式，建立“第一議題”和落實上級黨組織、省市黨委部署要求聯動學習機制。2025年組織黨委會“第一議題”學習35次、73項，審議決策或前置研究討論重大事項163項，結合公司實際制定貫徹落實措施240項，切實找準推進企業高質量發展和服務經濟社會發展的著力點。

主業攻堅 跑出發展“加速度”

該公司扎實開展“治本攻堅三年行動”、安全生產“雷霆”行動，持續強化反違章管理，開展安全作業積星獎勵行動，落實事故隱患企業內部報告獎勵機制，安全管控水平顯著提升。

該公司強化設備治理攻堅，全面落實集團公司八項設備治理攻堅方案及防機組非停典型措施，高質量完成2號機組A級檢修和DCS國產化改造等27項技改任務，設備可靠性顯著提升，圓滿完成全年各類保電任務。該公司落實取排水管理及大氣污染防治管理提升和環境保護提升專項排查，環保管理水平顯著提升。

該公司全面落實成本領先提質增效部署要求，持續強化精益管理，深化利潤日管控，利潤總額創歷史最好水平。該公司充分發揮電鍋爐、調頻儲能項目作用，科學調整機組運行方式，全年發電量完成28.34億千瓦時，入廠標單同比降低179.6元/噸；“火車集裝箱+新能源短倒”全流程清潔運輸實現突破。財務費用節約301.33萬元，實現了“增利”與“降負”的雙重突破。

綠色轉型邁歷史新步

“加快綠色低碳轉型是能源央企的時代使命，也是能源電力企業未來發展的出路所在?！痹摴緢詻Q落實“三個跑發展、干工程”要求，把項目發展作為“一把手工程”來抓，在新能源賽道實現多點開花。成功鎖定五蓮縣“千鄉萬村馭風行動”項目開發權，斬獲昌邑風電建設指標，實現在役火電、光伏裝機及風電建設指標總容量超過100萬千瓦的歷史性突破。蘭陵風電項目成功核準，2個15千瓦光伏項目完成備案，持續推進煤電改造升級，電鍋爐二期項目取得立項批復，綠色轉型的步伐堅實而有力。

該公司以改革深化提升行動為抓手，1項成果獲2025年國有企業深化改革實踐成果二等獎。干部隊伍建設成效顯著，通過組織調整與公開競聘，17名中層干部實現優化配置，4名干部通過交流掛崗走向更高平臺。人才培養機制持續完善，與華北電力大學等高校深化合作，3名職工在行業及集團級競賽中斬獲佳績，生產崗位五級認證全覆蓋，一線班組持證上崗率達100%。

該公司堅持科技興企戰略，全年獲得發明專利授權1項、實用新型專利授權3項，履帶式斗輪機遠程控制、輸煤系統無人巡檢等科技項目落地見效，為企業高質量發展注入科技動能。DCS國產化改造等27項技改任務高質量完成，機組等效可用系數超年度計劃0.69%，設備可靠性與智能化水平同步大幅提升。

黨建引領 凝聚發展“向心力”

“把黨建優勢轉化為發展優勢，讓紅色基因成為企業最鮮明的底色。”該公司以“月度之星”“年度之星”評比為抓手，持續激發基層黨組織活力，使黨支部成為機組檢修、設備技術改造、獲取風電建設指標等重點工作的戰斗堡壘。2025年，該公司將黨組織戰斗力精準嵌入年度攻堅任務，14個“黨建引領+”項目掛圖作戰，黨員突擊隊推動攻堅任務取得重大進展，發電黨支部聚焦兩個細則收益提升，實現AGC-R模式下“火電機組+調頻儲能+電鍋爐”聯合運行，全年實現兩個細則凈收入6000余萬元。該公司維護黨支部全力抓好2號機組DCS國產自主可控升級改造和調頻儲能電站升級改造，提升科技創新能力。

該公司通過黨建聯建共建、“聯動聯創”等載體，深入推進黨建賦能中心工作，積極創建“紅帆賦能、地企共建”特色品牌，拓展與地方政府、駐地黨組織聯建共建，將“黨建鏈”嵌入發展鏈，解決蘭陵風電項目選址難題，成功取得項目核準，完成年度核準備案目標，讓黨建成為企業價值創造的“紅色引擎”。