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“無人機起飛，開始檢測！”在2025年全國能源行業無人機操作員職業技能競賽現場，江蘇發電公司所屬新能源濱海公司6人“90后”團隊，帶著《無人機賦能海上風電葉片防雷檢測創新實踐》成果，與來自全國各地的248個優秀項目同臺競技。

“當宣布獲一等獎的瞬間，我們抱在了一起。”團隊技術骨干、運維班長顧峰回憶起領獎時的場景，眼中仍閃爍著激動的光芒。這份沉甸甸的榮譽背后，是江蘇發電公司對人才工作的高度重視與長遠布局。

2025年以來，江蘇發電公司堅持人才強企戰略，用好“具體抓、抓具體”工作方法，把競賽、項目、現場變成識才、育才的“賽馬場”，著力構建“價值導向、業績說話、技能立身、工匠光榮”的人才賦能“組合拳”機制。

變“單一培養”為多元賦能?讓人才百花齊放

江蘇發電公司靠前調研參加各類人才座談會、研討會，讓基層呼聲充分轉化為人才規劃依據。

“剛入職時，我對職業發展還有些迷茫。”2025年新員工伍炤坦言，“是《新入職畢業生三年培養規劃指引》和‘卓越青年’計劃讓我找到努力方向。”2025年12月份，經過兩年四個階段的綜合比拼，江蘇發電公司“卓越青年”計劃第一批30名優秀學員名單公示。他們將按照《卓越青年人才庫優秀學員培養方案》，扎根生產、經營、管理各領域接受歷練。兩年來，“卓越青年”計劃學員陸續走上更高崗位，部分優秀學員到團中央、集團公司總部等交流掛崗，不斷擦亮人才培養名片。

百花齊放才是春。除重視青年人才培養外，該公司針對不同崗位、不同層級差異化需求，編制《人才隊伍建設三年行動方案》，打通上下橫向流動“綠色通道”，打破專業壁壘與崗位邊界，并組織13名本部、基層年輕干部雙向掛崗鍛煉，建立24人的安全生產管理專家庫，組建首批7人安全管理協作組，派駐兩名優秀年輕干部到艱苦偏遠地區支援，共同繪就人才百花齊放的絢麗圖景。

變“一枝獨秀”為專家引領?讓成果滿載而歸

在國務院國資委公布的2025年“央企工匠”培育對象名單中，江蘇發電公司的全國勞模韓涌成功入選。

該公司始終緊密結合集團公司專家人才培養要求，以首席專家、優秀專家、青年科技人才為核心，依托創新工作室、勞模工作室、技改攻關項目簽訂責任狀，充分釋放專家引領效應。2025年以來，該公司累計獲得31項國家級專利，在國家、行業、集團公司、省部級層面獲管理創新、科技進步成果獎達217項，讓人才培養的價值轉化為實實在在的發展動能，實現從個體優秀到群體卓越的跨越。

前賢垂范久，后進仰高風。專家引領帶來的成效遠不止軟實力的提升，還體現在深化校企聯合培養，共同推動產學研融合發展方面。2025年，該公司1人就讀清華大學工程博士，1人聘任集團公司工程碩博士企業導師，聯合研究《人工智能在燃機企業應用關鍵技術研究》產教融合課程。該公司成立海上風電核準專班，成為江蘇省“十四五”規劃海上風電首家實現全部項目核準的企業，后續將與省內高校加強技術協作，謀劃海上風電制氫、海上光伏等新興產業。

變“大同小異”為培育機制?讓人才扎根沃土

江蘇發電公司把準人才培育脈搏，堅持用好評價考核機制，讓每一項積分、每一份津貼、每一場競賽都成為人才培育的“孵化器”。

“公司各項人才培育機制讓我明白，只要肯下現場、肯鉆技術、肯帶徒弟，一樣能評優評先走‘多通道’晉升。”顧峰談到競賽獲獎頗有感慨。2025年，像顧峰這樣，江蘇發電公司在國家、集團公司、省級競賽等獲獎“出圈”的青年達73人，創近年來新高。他們既當生產一線“穩心石”，更擦亮了“技能強企”的招牌。

該公司堅持把政策激勵的“精度”轉化為人才心里的“溫度”。2025年9月份，在集團公司人資部指導下，該公司主動與屬地政府人社部門對接，了解高技能人才參加省內特級技師、首席技師評聘政策。該公司所屬金壇熱電公司精準捕捉政策窗口，47名員工取得電工、制圖員技師證書，楊棟良入選“江蘇省卓越技師培育對象”，爭取地方政策獎勵資金，讓“學技能、有奔頭”變成看得見、摸得著的“真金白銀”。同年11月份，該公司制定《班組長津貼和師帶徒津貼發放指導意見》，狠抓班組人才培育，讓用心培養好徒弟的班組長每月享受津貼再度增長。此外，該公司聚焦幸福大唐建設，全年開展談心超200人次，解決訴求100余項，人員流失率降至近三年最低。一系列精準化、多元化激勵舉措，讓人才找到歸屬感成就感發展感，真正實現扎根沃土、穩步向上。