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今年以來，潮州發電公司錨定創建“四優”工程、沖刺“國優”金獎目標，緊扣“強化基建安全管理能力，打造過程精品工程”要求，推動安全管理從“靜態合規”向“過程精準干預”轉型，5號、6號機組項目建設實現年度質量、進度、安全多維突破，為能源保供與企業長遠發展奠定堅實基礎。

黨建領航聚合力?破解開局關鍵難題

潮州發電公司始終堅持將黨建引領貫穿全過程，積極構建“黨委統籌決策、支部一線攻堅、黨員先鋒帶頭”三級聯動機制，把黨組織的政治優勢、組織優勢轉化為工程建設的攻堅優勢。面對初期圖紙交付滯后的“開局難題”，該公司三期工程建設黨支部迅速成立黨員突擊隊。黨員干部帶頭開展攻堅工作，協調進度，統籌推進各種審批流程……在黨組織的聯動推動下，圖紙不僅按期交付，更精準滿足分層施工標準。4月22日，主廠房高標準“出零米”，出圖進度與深度均領跑同期項目，為項目打通“最先一公里”，也為后續安全管理、質量管控奠定堅實基礎。

安全管控提效能?構建本質安全防線

潮州發電公司嚴格落實“強化基建安全管理能力”要求，嚴守分區管理、分層施工原則，劃分18個施工責任區實行定崗、定人、定責管理，以“動態風險管控”為重點，構建“風險辨識-分級管控-過程監督-閉環整改”全鏈條安全管理體系。

該公司在重點環節精準施策，對高風險作業區域實施24小時輪班管控與視頻監控。基建安監部主任馬超每日爬高走低，足跡遍布工地各個角落，日均步數超過2萬步。袖口磨白的工裝口袋里，那本從不離身的安全記錄本，從晨曦到日暮，冬去春來，伴隨他穿梭于各個角落。腳手架搭設、安全帶系掛、動火作業監護……任何細微隱患都逃不過他的眼睛。密密麻麻的記錄，見證著安全防線上不曾松懈的每一個刻度。

該公司全年組織安全培訓33場覆蓋1187人次，開展機械專項、安全設施、文明施工等多維度檢查，排查整改隱患480余項，查處違章224起，特種作業人員持證上崗率100%，實現安全事故“零發生”，持續保持穩定向好的安全態勢。

攻堅克難破瓶頸?關鍵節點如期突破

設備供應是工程進度的“生命線”。面對設備廠家排產難的問題，潮州發電公司工程設備部主任王輝牽頭成立設備保障專班，采取“駐廠督辦+跨區域協調”工作模式 ，在各設備廠家駐點奮戰2月有余。從清晨6點蹲守廠長，到跨省協調設備；從生產車間里查看進度，到物流環節緊盯發貨，他的行程圖密集如織，單日最高輾轉3座城市，累計行程超3萬公里，以釘釘子精神推動設備生產與發貨無縫銜接，為現場安裝預留寶貴時間。

煙囪施工突破百米后，為減少對附屬設施的影響，馬洋把“家”安在煙囪上。24小時統籌協調鋼筋工、模板工倒班節奏，深夜奔波對接混凝土供應，累了就坐在頂板上瞇一會。“認準了就干，絕不能拖后腿！”憑著這股狠勁，煙囪實現“2天澆筑3板”的高效推進，保障關鍵節點如期落地。

質量為基謀轉型?打造項目精品內核

潮州發電公司以“打造過程精品工程”為導向，將質量管控與技術創新深度融合，持續筑牢工程品質根基。通過全流程質量把控，該公司累計召開質量專題會議116次，整改質量缺陷388項，嚴格審核施工方案、原材料進場等質量保證資料746份，從源頭防控質量風險。項目順利通過兩次質監站監督檢查，獲監管部門認可。

在技術攻關方面，該公司同步推進技術創新與成果轉化，累計發表《土建施工中混凝土結構加固技術探究》等科技論文40余篇，獲得“電廠施工混凝土振搗裝置”等專利成果18項，以技術創新賦能工程質量提升。

2025年底，項目迎來建設“豐收季”，主廠房封閉、煙囪到頂、發電機定子就位等關鍵節點相繼圓滿完成。項目工程質量驗收合格率100%，關鍵指標符合集團公司“四優”工程標準，為后續高質量投產筑牢堅實支撐。