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2025年，大唐吉林發電有限公司長春第三熱電分公司經營業績實現歷史性跨越，圓滿完成年度任務目標。

該公司以“兩個全員”機制為著力點，推動“查、改、評”一體的“全員反違章”評價與激勵體系和“全員診斷”的“吹哨人”積分獎勵制度“雙軌”運行，推動安全管控由“專業管理”向“全員共管”深化，圓滿完成了重要時期保安全、保穩定的任務；牢固樹立“以營銷為龍頭”的理念，構建生產經營協同聯動機制，統籌電力、熱力、輔助服務等多市場要素，動態優化機組運行方式，實現發電策略與市場需求的精準契合，保障綜合效益最大化；秉持“共贏理念”全力攻堅玲瓏輪胎工業供汽項目，工業供汽市場實現“零”的突破，培育出全新盈利增長點。該公司著力構建“長協兜底+市場增效”的燃料管控體系，通過優化煤源結構、精準把握采購發運節奏，實現了燃料成本的有效管控；大力推行“全員營銷”策略，主動拓展電力市場，精準優化交易策略，全力爭取高價合約，有效應對市場變化風險，夯實經營發展基本盤；積極探索“管理輸出”新模式，憑借自身技術與管理優勢拓展外部市場，成功培育持續盈利的“第二曲線”，實現了從“向內挖潛”到“內外并舉”的效益增長新格局。