華銀電力迅速行動，通過組織召開安委會、安全生產視頻專題會等深入學習宣貫集團公司2026年安全生產一號文精神，圍繞全年安全生產工作統一思想、明確方向、部署任務。該公司堅持從思想、行動、方法上協同發力，推進全員、全過程、全鏈條穿透式管理，促進基礎管理與創新實踐深度融合；堅持嚴抓嚴管，堅決摒棄“好人主義”，強化問責問效，確保各項要求不折不扣落到實處；以安全生產責任制為抓手，持續完善制度體系、提升治理效能；充分發揮“黨建引領+”在安全生產中的重要作用，聚焦能源保供、歲末年初安全穩定、基建項目現場管控、環保督察整改等重點領域，精準施策、筑牢防線，以更高標準、更實舉措守牢安全生產紅線，為企業“十五五”高質量發展開好局、起好步提供堅實安全保障。（馮輝）
寧夏分公司第一時間組織學習宣貫集團公司安全生產一號文精神，以“時時放心不下、事事先保安全”的責任感、使命感抓好各項工作，護航寧夏分公司高質量發展。該公司圍繞“治本攻堅、效能提升”主題，牢固樹立“生命至上，安全第一”理念，完善安全生產履責清單，把安全監管責任分解量化至崗位，確保現場作業各項安全措施落實到位；聚焦人身安全、設備健康、電網穩定等重點領域，構建“電力生產、工程建設、辦公后勤”全領域安全管控體系，堅持目標、問題、效果相統一，完善攻堅工作體系，強化分級分類重點監督清單化管控；通過常態化開展“視頻+現場”全覆蓋巡查，聚焦生產面臨的突出問題，持續加強生產、基建施工現場作業監督檢查，加大查處力度，實現風險精準辨識、動態管控和隱患閉環治理，確保安全生產局面穩定。（陸陽）
新年伊始，重慶渝能公司通過安全生產專題會議、安全日活動等形式，迅速貫徹落實集團公司安全生產一號文精神，聚焦2026年安全生產重點任務，強化各級人員安全責任擔當，全面推動各項工作部署落地見效。該公司緊緊抓住“完善治理體系，提升治理能力”主線，細化各級人員履職清單，強化責任落實。開展“學制度、懂制度、用制度”專項活動，筑牢制度執行剛性。深化技術監督與專業支撐，提升生產體系整體效能。加強人員技能培訓與行為標準化建設，提升全員安全素養。強化設備全壽命周期管理，推進狀態監測與治理改造，杜絕重大設備事故。開展“雙盲”演練和實戰化演練，持續提升應急處置能力。深化雙重預防機制，推動作業風險清單化、隱患排查常態化。加強外包外委一體化管理及光伏、儲能等新業態安全管控，嚴守重點領域安全底線，確保完成全年安全生產目標任務。(湛小平)
環境特許經營分公司采用“線上+線下”相結合的方式，迅速組織全員深入學習并貫徹落實集團公司安全生產一號文精神，逐條分解年度安全目標，部署2026年安全生產重點工作。該公司結合環保業務實際，按照文件要求，梳理雙重預防機制建設、應急處突能力提升等落實要點。所屬各項目部緊扣安全經營任務，開展專題研討，聚焦風險管控、隱患排查、班組建設、能力提升等重點工作，實現橫向到邊、縱向到底全覆蓋。全公司上下補短板強弱項，建立完善安全生產制度體系，持續改進風險分級管控機制，深化隱患排查治理質量，為2026年各項工作開好局、起好步奠定基礎。（劉志安）
華銀新能源公司組織開展專題安全日活動，第一時間傳達貫徹集團公司安全生產一號文精神，緊扣“治本攻堅”三年行動收官與“十五五”開局雙重任務，明確“零違章、零非停、零事故”目標，細化任務清單，層層壓實責任，推動各項安全部署落實到位。該公司進一步健全安全生產責任體系，實施全員責任動態評價，推動各級人員履職擔當；聚焦管理違章和習慣性行為違章，優化視頻監控查違章機制，引入大數據分析識別違章高發環節與人群，實現“精準預警、靶向整治”；推進重大、高頻電力安全隱患排查整治，運用“七步法”剖析重復性隱患根源，從制度、管理和技術層面制定長效整改措施；完善外包隊伍準入審核機制，實行“統一培訓、統一考核、統一管理”；聚焦普洛項目等重點工程，細化危大作業施工方案，強化工程質量終身責任制，建立運營問題向前端反饋機制，確保安全設施“三同時”有效落地；結合新作業場景和風險變化，及時修訂應急預案，切實補齊安全短板。（歐芳）
富平熱電公司召開專題安委會，集中學習研討集團公司安全生產一號文精神，緊扣“治本攻堅、效能提升”年度主題，系統謀劃全年安全生產工作，推動各項安全要求落實落地。該公司圍繞集團公司“完善本質安全六大體系、強化六種能力建設”要求，開展系統解讀。通過專題會、安全日活動、班前班后會等形式，向職工深入傳達文件精神，覆蓋全部崗位與人員，增強全員安全意識和執行能力。建立“日常巡查+專項檢查+季節性檢查”常態化機制，全面排查整治現場安全隱患。制定年度應急演練計劃，推行“雙盲”演練模式，突出實戰檢驗，實現“演練一次、提升一次”。深化“日計劃”與“三講一落實”管理，優化工作流程、規范執行標準，推進安全生產標準化建設，提升現場管控效能。依托黨員突擊隊、青年突擊隊及創新工作室，同步發力技能培訓與科技創新，加大科技攻關力度，推動創新成果轉化應用，以科技賦能安全生產，全面提升安全治理水平。（荊日濤 田敏）
張家口發電公司通過黨委理論學習中心組學習、安全生產委員會會議、生產調度會及各部門、班組安全活動等多種形式，層層組織傳達學習，深入解讀文件精神和內涵要求，迅速掀起學習領會和貫徹落實文件精神的熱潮，確保將全年安全生產的目標要求、重點任務和具體措施傳遞給每位職工，凝聚起全員保安全的強大共識與行動合力。該公司結合面臨新能源百萬基地項目建設加速、機組檢修技改任務集中、極端天氣風險交織等多重挑戰，將文件精神全面融入年度安全生產實際，系統謀劃部署風險防控、能源保供、設備治理、新能源安全等九大方面重點任務。該公司聚焦“壓實安全責任，健全管理體系”，動態完善全員安全生產責任清單與網格化責任體系；持續強化雙重預防機制建設，創新安全培訓模式，推進班組標準化，并著力提升防災減災與應急處置能力；通過規范作業全流程、嚴防誤操作、保持反違章高壓態勢、強化視頻監控與“兩票”管理等手段，確保現場安全可控在控；圍繞“聚焦能源保供，強化生產運行”，全力保障電力熱力穩定供應，優化機組運行與調峰管理，深化節能降耗；同時，在設備管理、新能源項目安全、環保降碳、專項風險管控及“大安全”管理等領域細化落實措施，全面提升安全生產治理體系和治理能力現代化水平，全力確保年度安全生產各項目標順利實現，為公司高質量完成年度任務、實現“十五五”良好開局奠定最為穩固的安全基石。（董紫閣 邵曉娜）
烏沙山發電公司將安全生產一號文學習作為“新年第一課”，充分利用專題會議、生產早會、班前會、安全活動日等載體，構建“班子領學、部門研學、班組踐學”三級聯動機制，實現學習宣貫全覆蓋、無死角。該公司領導班子深入各聯系點班組參加安全日活動，帶頭宣講一號文精神，層層壓實安全責任。同時，該公司以節日返崗為契機，組織全員系統學習一號文要義及新“兩票三制”等標準，切實提升安全意識。此外，該公司錨定年度安全生產目標，聚焦歲末年初關鍵節點，精準制定落實舉措。一方面，狠抓現場作業管控與隱患排查治理，嚴防各類風險隱患；另一方面，為適應維護范圍變化，強化人員與交接管理，提升技能培訓實效。通過強化設備維護、高風險作業全過程管控及專項攻堅，全方位筑牢企業高質量發展安全基石。（許瑾 陳天翔）
耒陽發電公司緊扣“治本攻堅、效能提升”主題，迅速組織多層次宣貫，將集團公司安全生產一號文精神傳達至生產調度會、部門會議及班組安全活動。該公司堅持以“零違章、零非停、零事故”為目標，深化“日計劃”管理和反違章工作，強化雙防機制與應急能力建設，嚴控作業風險。通過壓實各級責任、加強技能培訓、開展專項攻堅，推動本質安全水平提升。同時注重發揮黨支部戰斗堡壘作用，深化安全警示教育，落實“三講一落實”和風險辨識，構建責任落實與制度執行雙向發力的良性機制，筑牢安全生產防線，為年度目標任務完成提供堅實保障。（倪健華）
臨汾熱電公司通過月度例會、生產早會、班前班后會層層組織學習宣貫集團公司2026年安全生產一號文，為新一年安全生產工作明確方向、夯實基礎。該公司系統推進安全生產工作，層層落實制度責任，強化雙重預防機制數智化建設與全員應急處置能力，全面提升安全管理效能。該公司堅持“重視、敏感、系統、高效”狠抓安全，在牢牢守住安全保供底線的基礎上，錨定機組全年“零非停”目標，以火電機組優化升級為支撐，以新能源規模化發展為方向，明確全年五項重點任務，深化治本攻堅，健全責任體系，運用“三鏈分析法”落實責任倒查，推動工作閉環；強化源頭管控，常態化開展風險辨識與隱患排查，落實“七步法”深挖問題根源；聚焦關鍵設備，建立異常事件復盤與案例教學機制，實施“靶向式”能力提升；堅持價值導向，依托“日分析、周對標、月總結”機制，推動效率問題治理；強化環保管理，對照中央環保督察要求開展自查，完善臺賬與CEMS維護，確保環保達標排放。（田宇翔?冀喜庭）
西安熱電廠堅持以學促干，通過生產早會、專題研討等形式層層傳達文件精神，組織全員系統學習，確保安全理念入腦入心、責任意識全面提升。聚焦年度安全目標，對照一號文要求細化梳理任務清單，將責任逐級分解、精準壓實至每個崗位、每名職工，構建起全員參與、全員盡責的安全責任體系。同時，緊盯現場作業關鍵環節，深化風險隱患專項排查治理，強化全過程安全管控，從源頭防范安全事故。持續完善應急預案體系，開展針對性應急演練，提升應急處置協同能力。該廠全體干部職工以“時時放心不下”的責任感，將一號文要求融入每一次操作、每一輪巡檢，以扎實舉措筑牢企業高質量發展的安全基石。（尹杏）
馬頭熱電公司深入學習貫徹集團公司安全生產一號文，細化分解任務指標，明確重點工作，真抓實干提升本質安全水平，為2026年安全生產開好局、起好步筑牢基礎。該公司依托班前班后會、安全學習等形式宣貫一號文精神，結合生產實際解讀重點要求，確保精神入腦入心、指導實踐；推進安全教育培訓和班組標準化建設，開展“崗位達標、素質提升”行動，提升全員安全意識與技能；圍繞“治本攻堅、效能提升”主線，錨定“十杜絕零非停”目標，深化雙重預防機制和應急管理能力建設，強化關鍵環節管控，常態化排查治理隱患，保持反違章高壓態勢，嚴格閉環整改確保風險可控；聚焦保暖保供核心任務，深入分析機組性能與負荷需求，制定技術措施，強化參數監控與異常研判，優化應急預案，筑牢安全防線。（閆敏?徐慧康）
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