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2025年，是陜西發電公司水電板塊改革涅槃之年，也是陜西水電事業部616名職工蝶變重生之年。

這一年，該事業部經歷了“三定”變革，架構調整易地搬遷、全員起立競爭上崗，近半數職工離開原工作地或原崗位；經歷了艱難的管理磨合，職責重構等多重挑戰，舊的體制機制壁壘與管理標準差異集中呈現；經歷了自1961年有水文資料以來連續8個月最罕見枯水和緊接兩月最密集秋汛，7場長委編號洪水接踵而至，防汛保供雙線承壓；經歷了中央生態環保督察、政治巡察、經責審計，全面體檢揭示諸多問題，實現整體增盈，彰顯了改革成效。

該事業部以“不破不立”的決心闖關奪隘，交出無愧無悔的答卷。該事業部改革趨穩，物理整合到化學融合加速演進，按“三公一優”原則完成全員競聘，每萬千瓦人力配置從6.2人降至3.6人，建成“五體四基一定”管理體系，制定190項關鍵制度，實現安全生產與職工隊伍整體穩定。該事業部防汛告捷，一體化管理優勢充分彰顯，協同防汛、省調部門和上下游電站，首建省內漢江全流域一體化聯調聯控機制，防汛應急響應19次，最大削峰27.6%，實現安康沿江零警戒、零轉移、零傷亡，18臺機組首次滿負荷運行，創多項發電新高。該事業部經營破局，虧損企業治理成果豐碩，提升旬陽庫水位至239米高程，增發電量成果顯著。該事業部發展轉型，數字智慧賦能蹄疾步穩。秦智中心建成投運，秦檢平臺發布和承接項目數占陜西發電公司系統的三分之一，檢修品牌效應顯現；石梯光伏盈利，旬陽光伏投產，蜀河光伏開工，商洛、寶雞50萬儲能備案，速融云、無人機等科技項目落地，“水風光儲”一體化布局蹄疾步穩。

潮平岸闊催人進，風正揚帆正當時。站在新征程上，該事業部將錨定“十五五”規劃發展目標，鞏固改革成效，深化數智轉型，完善秦智中心及一體化運維體系，高質量完成四廠站“關門運行”，加快“水風光儲”一體化產業布局，為集團公司一流水電板塊建設、“十五五”規劃戰略目標落地貢獻堅實力量。