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在西安熱電廠綠色低碳轉型的征程中，有一位深耕一線、勇挑重擔的“拓荒者”。他就是西安熱電廠副總工程師兼規劃發展部主任——山峰。49歲的他，扎根新能源項目開發與建設一線，帶領團隊在高原戈壁、溝壑之間劈波斬浪，用105天并網的速度，書寫了企業新能源事業高質量發展的精彩答卷。

2025年，西安熱電廠新能源項目迎來攻堅大考。定邊5萬千瓦光伏項目作為重中之重，面臨著高原凍土、極端風沙、工期壓縮等多重極限挑戰。氣溫低至-25℃的凍土環境易導致基坑坍塌，13級風沙頻繁干擾施工，加之鐵路與高速公路跨越、并網調試等復雜環節，讓項目推進舉步維艱。

危難時刻，山峰主動請纓、全程駐場，以“掛圖作戰、倒排工期、責任到人”的舉措，打響項目攻堅戰。他創新推行黨建引領穿透式管理，組建臨時黨支部，將黨旗插在施工最前沿，通過夜間戰地黨課凝聚共識、破解難題；聯合設計院優化“側引孔+基坑夯實”施工工藝，硬生生將作業效率提升30%；首創“物資直管到樁”模式，實現光伏板按序直送作業面，確保組件交付“零隱裂”。最終，項目僅用105天就實現全容量并網，組件安裝周期縮短至50天，創造了高原復雜環境下光伏建設的行業新紀錄，為集團公司新能源項目建設提供了可復制、可推廣的實踐經驗。

新能源賽道競爭日趨激烈，優質資源稀缺、政策管控趨嚴，考驗著每一位從業者的智慧與擔當。山峰始終堅持“政策為綱、市場為向”，帶領團隊構建“政策解讀—資源摸排—指標申報—后期跟進”全鏈條工作機制，在資源儲備與指標獲取上屢獲突破。

針對華陰7萬千瓦風電項目，他牽頭組建專項小組，逐一對接風能資源、土地條件、電網接入等關鍵要素，反復打磨技術方案與經濟性分析報告，確保申報材料精準無誤，成功推動項目上報省發改委待評審。在王益區4萬千瓦馭風行動項目中，他直面規劃銜接、生態評估等難點，多次實地勘察、優化選址，高質量完成申報材料編制，使該項目成為陜西發電公司系統內唯一上報的同類指標。同時，他敏銳布局儲能產業，推進20萬千瓦儲能項目備案，為企業構建“風光火儲”多元發展格局筑牢根基。

作為規劃發展部負責人，山峰深知“管理是發展的基石”。他立足企業實際，牽頭建立新能源項目全流程管控體系，明確開發、建設、運維各環節的標準化流程與考核標準，實現項目從謀劃到運營的閉環管理，有效提升了項目推進效率與質量。

針對部門協同不足的痛點，他創新組建臨時聯合黨支部與專項工作組，將技術、安全、物資等部門力量整合聯動，形成“統一指揮、分工協作、齊抓共管”的工作格局。在合規管理上，他嚴格對照風險排查清單，建立項目合規風險臺賬，緊盯土地、環保、林業等關鍵手續辦理，牽頭整改已投產項目收尾問題，徹底化解合規隱患。他還注重經驗沉淀，將定邊光伏、王益風電等項目的成功經驗梳理成標準化文件，在系統內推廣，發揮了良好的示范引領作用。

逐光不止，攻堅不息。山峰始終以永不懈怠的奮斗姿態，奮戰在新能源轉型一線。未來，他將繼續錨定“雙碳”目標，緊跟集團公司戰略部署，以實干詮釋擔當，以創新破解難題，帶領團隊在拓展新能源版圖、深化管理創新的道路上勇毅前行，為企業高質量發展注入源源不斷的綠色動能。