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“黃元澤這小子，有原則！”熟悉他的人都這樣評價。

“這次去別里奇風光電站任職，我準備得很充分，基本情況我已經了解了，64臺風機均是運行超12年，輸變電設備運行穩定，平均可利用率96.76%……”即將到別里奇風光電站任職的黃元澤在路上和上一任場長開始電話溝通，提前預想、提前安排、提前落實是黃元澤一貫的工作“原則”。

“咱們的風機容量小、型號老、設備舊，是標準的‘小老舅’，可這個小老“舅”是咱們最親的親戚，必須讓他老樹發新芽。”在別里奇風光電站的第一次班前會上，黃元澤提出了自己的想法，“設備疑難雜癥多，咱們反而能比別人更快成為設備巡診把脈的‘老中醫’，設備健康水平高，發電量才能上來，這是咱們工作的根本原則。”經過不懈努力，2022年年底別里奇風光電站設備可利用率達到了98.98%，同比提高了2.22個百分點，達到歷史最好水平。

“安全生產沒有捷徑可走，反復強調要落實‘認死理、結硬寨、打呆仗’的理念，有同志今天進入變電站生產區域內檢查未穿絕緣鞋和正確佩戴安全帽，這個事情必須考核。”抓安全必須從嚴，這也是黃元澤的“原則”。

為了讓職工在場站里感受到家的溫暖，別里奇風光電站定期組織開展“籃球賽”、臺球賽、健步走等活動，極大活躍了職工業余文化，搭建的溫馨“小菜園”，豐盈了“菜籃子”，改善了“菜盤子”，溫暖了職工的“心窩子”。

可在面對年僅3歲的孩子，他一次次沒有“原則”，定好的事情一次次成了泡影，同為蒙西新能源事業部職工的妻子給了他最大的支持。

“是企業給了我們發展的平臺，我們要懷著感恩之心,與公司一起成長。”黃元澤是這樣說，也是這樣做的。