10月31日一早，河南省調傳來數據：許昌龍崗發電公司4號機單日調峰收入97.19萬元。
二期二值的工作群里炸了鍋，大家紛紛點贊金牌操盤手——孫俊超，7個小時的高強度操作！
事情還得從10月30日上午9點省調下令4號機配合啟停調峰說起。
值長王宏略放下調度電話立即吩咐機長：“俊超，安排各專業工作，準備啟停調峰。”
“好的，馬上進行準備。”4號機機長孫俊超回復道。
“中華去爐側開啟輔氣聯絡手動門；冀碩和興豪開啟機側疏水，再進行機側油泵試轉，做好各冷卻器投運情況記錄；海濤根據燃燒情況隨時準備投油槍；元超要緊盯汽水變化。”經驗豐富的孫俊超有條不紊地安排各項工作。
“輔汽聯絡門已開”“機側疏水門已開”“機側各油泵試運完成，油系統正常”“機側冷卻器投運情況已記錄”……對講機里陸續傳來報告聲。
10點05分，4號機具備隨時停運條件。
“有信心一直維持極低負荷下的機組運轉嗎？直至啟停調峰時間結束。”王宏略一臉嚴肅地問孫俊超。
“不用停機了？現在的機組狀態調四檔沒有問題。”孫俊超信心滿滿。
“不是198MW，是50MW。”王宏略強調。
“那樣的話，根據煤質情況，小油槍可能要一直投運。”孫俊超看了看目前的燃燒熱值有些擔憂。
“經過和省調溝通，同意我們用極低負荷深調，以平時熱態啟動耗油的平均值10噸來算，根據省調回復的時間推算，至少能節省燃油3噸以上，且按照調峰細則，不停機的情況下調峰收入至少90萬元。”王宏略詳細講解了估算結果。
“堅決完成任務。”聽到這里，孫俊超立下軍令狀。
“海濤緊盯燃燒變化，及時加投油槍，注意負壓波動。”
“中華去就地投運小油槍。”
“元超嚴密監視汽水系統，注意分離器水位。”
“負荷到160MW了，興豪準備去啟動爐水循環泵轉濕態運行。”
“凝汽器水位過低，再啟動一臺除鹽水泵加水。”
“鄰機輔汽壓力不夠用，將B汽泵切手動降低轉速，必要時降到每分鐘1000轉，備用。”
“旁路再開點。”
?操作指令一條接一條的從孫俊超那里下達。
12點20分，經過兩個小時的操作，4號機負荷終于成功降到了50MW。按照省網指令，原定十二點半打閘停機，4號機提前完成負荷低值目標，成功避免啟停調峰給機組帶來的不可逆損耗。
15點10分，省調下令：4號機負荷加至260MW，啟停調峰結束。孫俊超揉了揉發酸的眼睛拿起對講機喊道：“冀碩，去檢查備用磨煤機，要加負荷了。”
直至下班，孫俊超才第一次從椅子上站起。長達7小時的高強度工作讓他疲憊不堪，他活動了下長時間監盤累酸的腰，再次確認本班記錄和操作沒有問題后準備下班。
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