2025年，清苑熱電公司錨定年度工作目標和重點任務，對標標桿先進，統籌安全生產、經營管理、深化改革等核心領域同向發力，以安全生產“雙零”的穩定態勢、利潤總額同比增長、改革主體工作高質量收官的突出成績，交出一份亮眼答卷。
聚焦安全節能?筑牢發展根基
該公司始終將安全生產視為首要責任，錨定本質安全提升目標，通過強化設備全周期治理與全過程風險防控，筑牢安全生產堅固防線。嚴格落實安全生產“雷霆”行動要求，全年開展12輪拉網式隱患排查整治，高質量完成汽輪機轉子隱患排查等12期安全管理提升指引項目治理，從源頭化解設備運行風險。兩臺機組全年未發生非計劃停運情況，超額完成年度可靠性指標。以熱電比等小指標為切入點，搶抓檢修窗口期，集中攻堅磨煤機處理提升改造、脫硝系統治理和空預器水沖洗等項目，穩步提升鍋爐運行效率與熱電比，切實做到機組安全穩定運行與節能降耗管理兩手抓、兩不誤，為企業高質量發展夯實安全根基。
營銷燃料協同?搶占市場先機
該公司堅持“營銷為龍頭、燃料為保障”理念，立足生產營銷深度融合，探索運行值參與經營決策新體系，選拔值長、機組長等一線技術骨干深度參與現貨工作，切實將機組運行優勢轉化為現貨市場競爭優勢；建立“深研規則+每日復盤+動態調策”機制，精準測算發電成本底線，全面開展成本核算，動態調整電價報價策略，提前超額完成年度電量任務，綜合電價在區域對標名列前茅。夯實燃料保供控價基礎，在長協煤量、質提升的基礎上，引入市場煤進行比質、比價采購，入爐標單同比降幅顯著，為完成年度目標任務奠定堅實基礎。
深化改革賦能?激發人才活力
該公司堅決貫徹落實關于深化改革提升行動的總體部署，優化績效薪酬體系，堅持薪酬分配向關鍵崗位、核心骨干、一線員工和突出貢獻人才傾斜原則，修訂10項主要獎懲制度，以“業績導向+正向激勵”的雙重抓手，充分激發全員干事創業熱情。強化干部隊伍建設，嚴格落實選拔任用程序，完成10個部門主任助理競聘選拔，多名“80后”“90后”走上中層崗位，超額完成年輕干部培養目標，為梯隊建設注入新活力。聚焦能力提升與人才儲備，開展各類干部綜合素質提升培訓、專業技能競賽、安全知識競賽，全面鍛造高素質專業化人才隊伍，為完成年終目標凝聚強大合力。
