2025年，是陡河熱電公司“乘勢而上、再爭排頭”強基固本之年。該公司上下深入貫徹大唐國際決策部署，牢固樹立“嚴管厚愛”管理理念，以剛性制度保障秩序，以人文溫度激發活力，形成了風清氣正、干事創業的良好氛圍，推動各項工作取得系列突破性進展，邁上了高質量發展新臺階。
聚焦主業攻堅，重大工程與安全基石雙夯實
該公司以打造“安全、質量、效益、廉潔”四優工程為目標，集全公司之力攻堅兩臺新機組建設。狠抓施工安全與組織，依托智慧工地系統實施全過程、全方位監控，嚴把外包工程“六道關口”，項目取得電力建設安全生產標準化一級達標認證。強化質量管控，分類制定防控措施950項，開展“百日攻堅”質量提升行動，實現了年內“雙投”目標，現場文明生產情況為集團公司近期投產機組最好。不斷提升全生命周期競爭力，投產后機組主汽溫度、主汽壓力等8項指標已達到或優于設計值，首都能源保供能力進一步提升。
在安全生產方面，該公司堅持“真抓真管、嚴抓嚴管”，推行“說清楚”機制，壓實管理人員責任；深入開展“向違章宣戰”，建立“零違章”班組評比，違章數量同比下降30%。抓實班組標準化建設，為一線減負超40%，讓班組集中精力保安全、解難題。設備管理堅持強基固本，點檢體系與缺陷治理剛性執行，圓滿完成各項政治保電任務，環保治理實現“零通報、零處罰”，實現了全方位的安全穩定。
深化精益經營，效益提升與發展動能雙突破
該公司深入踐行精細化管理，堅持以效益為導向，陡河、北郊較去年合計大幅增利，創五年以來最好。北郊1號機組首次榮獲全國能效對標“AAA”機組。通過深化量化積分、拉大績效差距，極大激發了全員搶發電量的主動性。燃料采購精準施策，打好“長協排序+市場比價+降低運費”組合拳，節約燃料成本。加速“智慧燃料”項目建設，重塑管理流程，實現采制化核心環節自動化、智能化、集中化管控，為燃料精準管理奠定堅實基礎。同時，緊抓政策窗口，實現財務費用顯著壓降。
在高質量發展賽道上，該公司堅持“一把手”抓發展，動員全員力量，取得一系列新進展。光伏項目取得實質突破，科技項目成績顯著。北郊鐵路專用線建設廠內廠外同步推進，為未來發展拓展了空間。
強化務實黨建，隊伍活力與政治生態雙提升
該公司著力營造“擔當、陽光、績效”三種文化，持續激發內生動力。構建差異化干部考評體系，強化結果運用，創新員工績效量化管理，真正體現“干好干壞不一樣”。推行“名師帶高徒”，將培訓成效與個人、師父、班組獎勵掛鉤，激勵職工成長成才。各級技能競賽捷報頻傳，涌現出15名從全國到系統的技術能手、優秀技能選手。
該公司黨建工作堅持“務實”關鍵，推動黨建與中心工作深度融合。以黨員量化積分為抓手，引導黨員在安全生產、項目攻堅中當先鋒，開展“黨員身邊無違章”等活動，推動黨建與業務同頻共振。黨風廉政建設持續深化，大監督體系有效運行，關鍵領域風險可控在控。該公司秉承“干一件成一件，干一件職工滿意一件”的理念，全力解決職工急難愁盼，食堂服務、停車等難題得到有效改善，職工滿意度持續攀升，凝聚起共建共享、同心奮進的強大合力。
回望征程，累累碩果見證奮斗足跡；展望前路，嶄新征程呼喚更大作為。陡河熱電公司將繼續保持乘勢而上的昂揚斗志，鞏固強基固本的扎實成果，為公司高質量發展貢獻更大力量。
