戰(zhàn)鼓催征急，攻堅(jiān)正當(dāng)時(shí)。進(jìn)入全年收官關(guān)鍵階段，馬頭熱電公司以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感，動員全體干部職工凝心聚力、掛圖作戰(zhàn)，全面掀起“決戰(zhàn)四季度、沖刺全年目標(biāo)”的攻堅(jiān)熱潮，奮力向年度各項(xiàng)任務(wù)發(fā)起最后沖刺。
降耗保供雙發(fā)力，筑牢生產(chǎn)“壓艙石”
????該公司強(qiáng)化燃料精細(xì)化管理，將降煤耗目標(biāo)層層分解至各環(huán)節(jié)、各崗位，通過優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行參數(shù)、強(qiáng)化燃料全流程管控深挖降耗潛力；統(tǒng)籌考慮機(jī)組負(fù)荷、來煤結(jié)構(gòu)、煤種特點(diǎn)等因素，科學(xué)制定燃煤配比方案，有效降低發(fā)電成本。同時(shí)，該公司以雙管齊下的方式確保“口糧”穩(wěn)供，一方面緊盯長協(xié)煤履約進(jìn)度，全力提升兌現(xiàn)率；另一方面，精準(zhǔn)研判市場走勢，拓寬煤源渠道、優(yōu)化采購策略，同步提升煤炭接卸效率，穩(wěn)步充實(shí)燃料庫存，為生產(chǎn)穩(wěn)定提供堅(jiān)實(shí)支撐。
安全質(zhì)量嚴(yán)管控，擰緊責(zé)任“安全閥”
該公司始終將能源保供作為首要政治任務(wù)與核心工作抓手，錨定全年安全生產(chǎn)目標(biāo)不動搖，逐級壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條，聚焦電、熱保供核心業(yè)務(wù)與隱患排查治理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)各級工作部署，建立檢查問題臺賬化管理、清單化銷號的閉環(huán)管控機(jī)制。針對冬季能源保供特點(diǎn)，該公司周密制定并落實(shí)防寒防凍專項(xiàng)措施，持續(xù)補(bǔ)強(qiáng)保供短板、提升應(yīng)急保障能力，牢牢守住安全生產(chǎn)“基本盤”；動態(tài)優(yōu)化安全管控舉措，密切跟蹤極端天氣變化趨勢，科學(xué)調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式，以精細(xì)化調(diào)度保障機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，全力滿足民生用能與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展用電需求。
搶抓供熱季契機(jī)，打贏降本增效“硬仗”
該公司錨定增效益目標(biāo)，搶抓供熱季有利時(shí)機(jī)，科學(xué)統(tǒng)籌電量、電價(jià)、熱量等關(guān)鍵要素，緊盯兩個(gè)“盤前”動態(tài)，精準(zhǔn)分解電量、熱量任務(wù)，動態(tài)調(diào)整發(fā)電節(jié)奏。綜合考慮輔助服務(wù)與增發(fā)電量關(guān)系，以綜合效益最大化為原則合理調(diào)整深調(diào)策略，最大限度爭取“兩個(gè)細(xì)則”和“深度調(diào)峰”收益，全力增發(fā)效益電量，為完成全年任務(wù)目標(biāo)提供有力支撐。
當(dāng)前，該公司各部門各司其職、協(xié)同作戰(zhàn)，以高度的責(zé)任感和執(zhí)行力抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)工作，向著全年目標(biāo)奮力沖刺，努力交出高質(zhì)量發(fā)展的年度答卷。
