今年以來，保定熱電廠認真貫徹落實上級公司2025年工作會議精神和各項工作部署，牢固樹立“經營質效、經營資源、經營人心”三大理念，謀劃制定企業轉型發展的路線圖，堅定不移推進企業從“生產型”向“經營型”和“綜合能源服務型”轉型發展。
安全筑基，提升“硬實力”
該廠壓實現場作業管控，加強安全風險管控和反違章管理，嚴格抓好“日計劃”管理，做到“視頻+現場”全覆蓋。以安全文明生產提升、反違章行動為主線，培育正向激勵的安全文化，搭建新型安全管理體系，推動安全意識從“要我安全”向“我要安全”轉變。大力推行設備狀態管理和狀態檢修，優化機組檢修工期，完善設備健康檔案，提高設備健康水平，保障峰段負荷，搶發“效益電”。穩步推進九期靈活性改造、循環水“冷熱雙控”智能周期調配改造等技改項目，以技改升級提升盈利攻堅的“硬實力”。
經營提效，激活“新動能”
從“生產思維”到“經營思維”的轉變，是企業盈利突破的關鍵密碼。該廠建立“一個體系、兩個機制”，編制以全年利潤為目標的年度、月度預算，充分發揮預算的目標導向和價值引領作用。以日為最小管控單元、周工作例會為調度平臺、月度經濟活動分析為總結，通過不同維度的對標分析，實現經營思維轉變。秉持“多省一點、多收一點、多要一點、多創一點”的工作理念，平衡好“電、熱、煤”的關系，確保效益最大化。持續推進能耗精益化管控，開展廠用電率攻關，推行“全輔機儲能”，切實壓降用電成本，提升經營效益。
轉型發展，開拓“新賽道”
該廠牢固樹立綠色發展理念，通過創新發展模式及政策研判等手段，積極謀劃新能源項目，助力打造“風光火儲”能源基地。深化與地方政府、企業戰略合作，充分利用區域裝備制造產業集群優勢，打通“新能源裝備生產、應用”產業鏈，促進新能源指標獲取。以“兩不超、三個零”“四優工程”為目標，加強順平新能源項目安全文明施工、質量、進度、造價過程管控，確保項目高質量并網投產。大力拓展工業蒸汽市場，本年度同比售熱量增加20%，成為企業新的利潤增長點。
黨建引領，凝聚“向心力”
該廠將黨建工作與中心任務深度融合，聚焦盈利攻堅、新能源發展兩項重點任務確立“兩變”項目，努力做到“變難點為亮點、變不可能為可能”。扎實開展“雙自雙嚴”作風建設大討論，切實改進工作作風，鞏固深入貫徹中央八項規定精神學習教育成果。堅持“黨建帶群建”，以林志勇榮獲“全國勞動模范”、發電部團支部榮獲“全國五四紅旗團支部”為契機，持續開展技能競賽、勞動競賽等系列活動，營造爭先創優良好氛圍。該廠積極學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，切實把全會精神轉化為推動企業高質量發展的生動實踐。
在保收官、穩大局的關鍵時期，保定熱電廠將持續以求真務實、追求卓越的工作態度，堅決確保完成全年任務目標，全力以赴實現“十四五”圓滿收官和“十五五”良好開局。
