四季度是決勝全年、開創(chuàng)新局的關鍵時期，張家口新能源事業(yè)部堅決扛牢能源保供責任，抓緊抓實各項工作舉措，全員聚力攻堅，奮力實現全年任務目標。
搶抓“富風期” 提質增效攀新高
該事業(yè)部堅持夯實安全生產基礎，持續(xù)深化安全生產“雷霆”行動，抓實現場安全管理，實現遠程視頻監(jiān)控全域覆蓋，推進現場“四不兩直”工作，優(yōu)化“3X+1+1”三級聯(lián)查機制，確保安全可控在控；提升設備健康水平、優(yōu)化發(fā)電機制與策略，在富風季到來前完成全部檢修技改工作；重點對標挖潛，攻堅區(qū)域限電、可控應發(fā)、總損失電量三項核心指標，優(yōu)化電量交易策略，落實成本管控方案，度電必爭實現電量增發(fā)。
刷新“進度條” 項目存量增量雙提速
該事業(yè)部堅持問題導向加速重點項目落地轉化，發(fā)揮工程建設指揮部、并網協(xié)調領導小組的協(xié)調和保障作用，打通流程卡點，加強內外部協(xié)同，舉全員之力保障基地項目進度。依托“一項目一領導一方案”機制，該事業(yè)部高度統(tǒng)籌項目時間表、責任人、所需資源等關鍵要素，嚴控安全、質量與工期，健全生產系統(tǒng)主導工程驗收機制，確保基建項目高質量投產，同步探索多元開發(fā)，儲備優(yōu)質項目資源。
把握“時間表” 改革激發(fā)創(chuàng)新活力
該事業(yè)部持續(xù)推動改革任務深化提升，建立改革成果制度化、長效化機制，強化人才梯隊建設，實施管理部門高級崗位、生產主運維員崗位“動態(tài)管理”，啟動“營銷賦能微課堂”系列培訓項目，建立營銷專業(yè)人才庫，以“星光夜校”為切入點，開展第二輪全能運維員鑒定工作，持續(xù)完善培訓學習、人才選拔和應用機制。該事業(yè)部創(chuàng)新理論學習、跟崗培訓等多種模式，強化實干導向，提升與企業(yè)發(fā)展相適應的崗位技能，以人才優(yōu)勢匯聚發(fā)展新動能。
奮斗恰如其分，篤行未有終點。張家口新能源事業(yè)部將持續(xù)聚力提升保供能力、深化提質增效、提速發(fā)展建設及推動改革圓滿收官，干字當頭、全力沖刺，以實實在在的成效，交出提速高質量發(fā)展的過硬答卷。
