本網訊? 2025年，下花園熱電公司著力提升經濟合同管理水平，通過完善管理制度、優化合同審核等措施做好經濟合同的全流程合規管理。
該公司注重合同管理頂層設計，以制度建設統籌合同管理，及時修訂合同管理辦法以適應企業業務發展需要，通過合同管理制度化明確各部門職能分工與責任界限，重點強調合同承辦部門的全過程責任，明確合同承辦、審查、會簽、保密、監督和執行全環節責任劃分，實現全流程閉環管理。
該公司優化合同承辦和審核，借助外聘律師提供采購、施工、技術服務等三類合同范本，有效提升業務部門合同承辦水平。使用法務合規管理信息系統提升合同流轉過程中的審核效率，通過新建不同管理主體的合同審批流程定義模型、合同審核自動推送檔案管理系統加強合同信息化建設。
該公司加強專業人才隊伍建設，招聘引入法學專業研究生提升法律把關能力，實現法律審核的持證上崗。通過舉辦招投標等專題法律講座，加深合同承辦人對條文的理解，提升風險防范意識，強化承辦人的合同運用能力和合同管理能力。
該公司注重合同履約合規把控，從合同簽訂拓展、合同執行、驗收到付款，實現全流程合規管理。運用風險提示函提醒合同執行、驗收和付款等合規重點環節，牢牢守住風險底線。
