本網訊? 截至12月20日，保定熱電廠提前完成年度發(fā)電任務。
今年以來，該廠牢固樹立“經營質效、經營資源、經營人心”的經營理念，構建了以經濟效益為核心的指標管控體系，以綜合計劃為抓手的工作推進機制，以“月分析、周調度、日管控”為手段的過程管控機制。緊盯電力市場動態(tài)，精準研判走勢，深耕電力現(xiàn)貨市場，動態(tài)優(yōu)化發(fā)電計劃與營銷策略，最大化挖掘發(fā)電潛力，實現(xiàn)電量與效益雙提升。主動優(yōu)化缺陷處理模式，精準保障峰段負荷供應，全力增發(fā)“效益電”，推動生產經營深度融合。
同時，該廠扎實開展安全生產專項整治行動，進一步鞏固提升生產現(xiàn)場安全文明生產水平，以日報、周報形式進行階段性總結，解決問題，構建長效機制。積極推行設備狀態(tài)管理和狀態(tài)檢修，按檢修、備用、運行三個時間段策劃檢修項目，強化檢修過程管控，建立設備健康檔案，為設備狀態(tài)管理提供依循。通過標準化檢修與技術創(chuàng)新雙輪驅動，提升設備健康水平與運行效能，為機組“應發(fā)盡發(fā)、滿發(fā)穩(wěn)發(fā)”提供堅實保障。
